ARC People verbindt drie sterke labels: AuditPeople, RiskPeople en CompliancePeople. Ieder van deze labels focust op een eigen specialistisch vakgebied.

ARC People heeft een breed netwerk van opdrachtgevers, in verschillende branches. Van die opdrachtgevers krijgt ARC People het vertrouwen om uitdagende en relevante opdrachten uit te voeren binnen de vakgebieden Audit, Riskmanagement en Compliance. Opdrachtgevers worden vanuit die specialismes voorzien in de juiste mensen en kennis.

ARC People en de onderliggende labels blinken uit in het leveren van interim en vaste oplossingen. Ook is er een eigen traineeship, waarbij jonge talenten worden geworven en opgeleid, waarna ze samen met de opdrachtgevers verkennen of ze een dienstverband daar zullen aangaan.

In mijn rol als  een zeer ervaren pensioenfondsprofessional op het gebied van governance, risicomanagement, interne audit & control (‘pallet van interne beheersing”), verwacht ik bij pensioenfondsen en gerelateerde organisaties vanuit ARC People substantiële toegevoegde waarde te kunnen leveren. Hierdoor wordt het bereiken van de door hen gestelde doelstellingen kansrijker.

Momenteel ben ik bij twee pensioenfondsen actief werkzaam als professioneel bestuurder. Tevens sleutelfunctiehouder risicomanagement. Bij een ander fonds in liquidatie zijn de werkzaamheden vrijwel afgerond. Bij vijf andere pensioenfondsen ben ik sleutelfunctiehouder interne audit

Sleutelfuncties risicobeheer en interne audit/Expert bestuurder/bestuursondersteuning, advies IRM en audit

i4risk
Vanaf september 2020 ben ik bij BPF Levensmiddelen sleutelfunctiehouder interne audit. In 2022 vervul ik deze functie ook bij vier andere pensioenfondsen.

Vanaf mei 2019 ben ik  bestuurder van BPF AVH, met een expert-rol op het gebied integraal risicomanagement (sleutelfunctiehouder). Inmiddels bekleed ik voor Bpf VLEP en Opf Pepsico dezelfde functies.

Vanuit een expertrol effectief en zichtbaar coördineren en ondersteunen op het gebied van risicomanagement in brede zin. Door continue verbeteringen te realiseren, het risicomanagement naar een hoger volwassenheidsniveau brengen.

Bestuursondersteuning-Interim risicomanager bij Bpf Levensmiddelen in 2018. Opzetten, implementeren en laten functioneren van integraal risicomanagementbeleid en risicomanagementframework. Opstellen rapportages en handboeken. Uitvoeren risk selfassessments. Interne audit op de effectiviteit van het integrale risicomanagement (IORP II).

Vanaf maart 2019 tot en met augustus 2019 heb ik bij op ad hoc basis werkzaamheden verricht als consultant IORP II. Opzetten van de inrichting sleutelfuncties in lijn met wet- en regelgeving (risicomanagement, audit & governance).Vanaf augustus 2018 tot maart 2019 werkzaam geweest voor BPF Levensmiddelen als interim integraal risicomanager.

Pensioenfonds voor de Metalektro (PME) － Den Haag
Verantwoordelijk voor de verbeteren en onderhouden van risicomanagement & compliance, met een focus op niet financiële risico’s. Speerpunten hierbij zijn de strategische risico’s, het integriteitsrisico, het uitbestedingsrisico en het IT risico. Mede verantwoordelijk voor het inrichten en onderhouden van het integrale risicomanagement framework. Dit in lijn met en ter ondersteuning van het behalen van de strategische doelstellingen. Ondersteunen van het bestuur, commissies en medewerkers en verhogen van awareness op het gebied van risicomanagement. Begeleiden, coördineren en monitoren van de uitvoering van risicomanagement door de “1e lijn”: pensioenbeheer, vermogensbeheer en governance. Aansturen en monitoren van het risicomanagement van de uitvoeringsorganisatie.

Pensioenfonds voor de Metalektro (PME) － Den Haag

Als MT lid verantwoordelijk om de taakgebieden Finance, Control & Riskmanagement aan te sturen en het algemeen bestuur te ondersteunen en adviseren in de meest brede zin van het woord. Sterke focus op risicomanagement, waaronder verhogen awareness van bestuurders en medewerkers, begeleiden, coördineren en monitoren van de uitvoering van risicomanagement door de 1e lijn, pensioenbeheer, vermogensbeheer en governance. Aansturen en monitoren van het risicomanagement van de uitvoeringsorganisatie.

(Mede)verantwoordelijk voor proces- en kostbeheersing, risicomanagement, premie- en beleggingsbeleid, ALM, herstelplannen, verslaggeving, ABTN, beleidsvorming, bestuursondersteuning, gesprekspartner voor accountant, actuaris en toezichthouders, planning & controlcyclus, contractmanagement, SLA’s, HRM, aansturen uitvoerder, risicomanager en secretariaat.

Belangrijk in deze periode was het opzetten en onderhouden van een DNB proof integriteitsbeleid, waaronder de SIRA. Ook is het riskmanagementbeleid met betrekking tot het uitbestedingsrisico robuust vormgegeven.

Pensioenfonds voor de Metalektro (PME) － Den Haag

Als controller op het bestuursbureau onderdeel van het MT en verantwoordelijk voor: Het monitoren en aansturen van de uitvoering van pensioenen en vermogensbeheer, waaronder vastgoed en hypotheken. (Hierbij lag het accent vanaf 2008 sterk op risicomanagement en gedurende de gehele periode op de betrouwbaarheid van de administratieve organisatie, procedures en administratie).

Het voor de PME organisatie ontwikkelen, onderhouden en beheersen van de planning- en control cyclus, het opzetten, onderhouden en adequaat laten functioneren van de administratieve organisatie.  Het ontwikkelen en coördineren van managementinformatie, het aansturen en
coördineren van de oplevering van verantwoordingsrapportages richting bestuur en toezichthouders. Het ondersteunen en adviseren van de directeur pensioenen en de directeur vermogensbeheer. Het verzorgen van finance & control van het bestuursbureau, HRM, aansturen secretariaat.

APG － Schiphol/Heerlen

Verantwoordelijk voor het opzetten van een planningscyclus t.b.v. de jaarrekening. Functioneren als 2e man in de organisatie, tevens lid van het MT.
Leidinggevende van 8 medewerkers, 4 controllers en 4 medewerkers interne controle. Opzetten en verzorgen periodieke beheersinformatie voor management aangaande financiën en interne processen volgens het balancescorecard principe.

• Opzetten van een activity based costaccounting systeem.
• Opzetten van een workflow managementsysteem.
• Verantwoordelijk voor adequate AO/IC.
• Verantwoordelijk voor het realiseren van bedrijfsdoelen binnen het afgesproken budget.
• Budgetteren van routinematige en niet routinematige zaken.

Cordares– Amsterdam

KPMG, Amsterdam 11 jaar

Mazars, Zaandam 2 jaar

Haagse Hogeschool － Den Haag, 2018

NIVRA － Amsterdam. 1996

Zaanlands Lyceum － Zaandam, 1978

COBIT versie 2019: Beheersing IT risico’s, 2019

NBA

Integraal Risicomanagement, 2015
PWC

Actualiteiten management control, 2014
NBA

Beheersen renterisico, 2014
EY

Alternatieve beleggingen en kosten, 2013
Netspar

Masterclass operational excellence for
financial executives, 2012
NBA

Pensioenfondsen: eisen aan goed bestuur
en risicobeheer, 2011
NBA

FIRM (Risico-analysemodel DNB), 2011
Institute for International Research

Risicomanagement voor
Pensioenen, 2010
Institute for International Research

Advanced risk management, 2010
Mylette Academy

Private equity & venture capital 2008
NBA

Lid van de commissie Verslaggeving & Kosten bij de Pensioenfederatie (t/m 2018)

Kring Pensioenspecialisten, waaronder werkgroep risicomanagement (vanaf 2019)